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中國能建:為世界提供能源建設的“中國方案”

作者:李艷芳 來源:中國能源報 發布時間:2019-12-25 瀏覽:次
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球探篮球比分皇冠 www.622627.live 從率先依托皖能銅陵電廠、馬鞍山電廠、合肥電廠建設,成功運用EPC模式,蹚出能源建設EPC的“中國道路”,到以燎原之勢,不斷延伸到參與建設的境內電力能源及基礎設施工程項目,使工程建設新商業模式助力企業快速發展,中國能建以工程建設的實踐創新,打造綠色精品工程,帶動中國標準和中國裝備“走出去”,為世界提供能源建設的“中國方案”。

“交鑰匙工程”蹚出“中國道路”

“這次機會把電力建設各個環節集成到一起,一定要干出不一樣的驚喜!”鏡頭回溯到2008年12月18日,由中國能建總承包的皖能銅陵電廠六期擴建工程正式開工,令時任銅陵電廠六期工程項目副總經理的康賀仁激動不已。

EPC集設計、采購、施工于一體,也稱“交鑰匙工程”,是國際上廣泛認可并使用的工程建設模式。彼時,國內能源工程建設普遍采用傳統模式,業主選擇不同企業開展規劃、設計、采購、施工、監理等各項工作,多重因素制約了EPC總承包的應用與推廣?!暗緋Ыㄉ枋考ぴ?,電廠的建設速度及質量卻遲遲跟不上?!笨島厝駛匾淥?。

敢闖敢試的中國能建建設者,集結優秀的設計、評審、項目管理人才隊伍,采用“風險我擔、效益歸你”的方式積極應用新技術,蹄疾步穩推進項目落地。

“盡管EPC模式優勢明顯,如果第一個大型項目落不了地,以后還怎么發展?”總承包團隊成員抱著一個同樣信念——建好銅陵電廠六期項目,才是最好的回答。

項目設計階段,先后出了13版總平面圖,堅持先設計再施工;優化施工順序和安裝方案,地下設施設計和施工一次到位,避免重復開挖、立體交叉等不良問題;精確采購并規范化管理設備和物資材料,避免大量材料浪費?!罷庠謚暗緋Ыㄉ柚寫用揮泄?,既縮短了工期,又節約了資源,提升了建設速度?!笨島厝仕?。

能源建設EPC總承包模式的一個優勢在于,通過方案創新,采用先進技術,提升項目質量和效益。在銅陵電廠六期擴建工程實施中,產生了多項技術革新,為之后的火電項目建設提供了樣本。

2011年5月,銅陵電廠六期擴建工程投產發電,節能、環保及運行效益創造了國內同類型機組最好水平。2013年,該項目獲得電力總承包最高獎項——工程總承包金鑰匙獎。

“電廠采用EPC總承包建設,過去不敢想象。投資少、質量高,讓項目站在了新起點,合同風險和后期運營費用也明顯降低,省錢更省心?!幣抵鞣餃縭撬?。

銅陵電廠六期擴建工程是我國電力建設史上第一個百萬千瓦級火電機組總承包項目,樹立了火電EPC建設的里程碑,蹚出了能源建設EPC“中國道路”。

“EPC+”續寫高質量建設新路

電力工程是復雜的大型工程,保障安全和質量離不開技術方案的創新。EPC模式引入能源建設領域并得以推廣,直接提升了行業項目管理水平。

緊隨電廠數字化建設時代到來,中國能建以EPC總承包模式建成了我國首座全生命周期數字化電廠,給出了未來電廠建設的解決方案。

作為總承包方,中國能建把數字化理念應用在安慶電廠二期擴建2臺100萬千瓦超超臨界燃煤發電機組工程中,首次采用全專業、全范圍的數字化設計,較早將物聯網技術引入倉儲管理,將設計、施工、設備數據,與電廠系統數據庫相連,進一步提升設計質量和工程效率,支撐電廠數字化全生命周期管理。

隨著總承包業務的不斷拓展,中國能建所屬企業啟動工程管理的IT輔助管理模式轉型,在成熟的項目管理軟件的基礎上與實際業務需要相結合,開發了含項目級管理又兼顧企業級管理的NIPRO管理平臺。該平臺按流程實現EPC工程設計、采購、施工各階段之間的縱向數據貫通和繼承,從而實現EPC項目全過程管理,提高了管理效率和水平,大大提升了企業的核心競爭力。

陜西神華富平2臺35萬千瓦熱電新建工程,是國內首個“四塔合一”的火電項目,融入了EPC一體化協同項目管理、智慧電廠、現代工業形象設計、清潔生產、綜合能源供應等先進設計理念,是中國能建著力打造的又一個行業標桿式總承包項目。通過該項目,完美實現了總承包業務設計、采購、施工各個環節的無縫銜接,全面提升了為客戶提供全生命周期一體化服務的能力,從而進一步推動了企業總承包業務的跨越式發展。

大唐撫州電廠1號機組投入運營,這個五大發電首個總承包建成的百萬千瓦機組,創下多項中國之“最”。

四川天明電廠2臺100萬千瓦新建工程,中國能建開啟國內首例“設計+施工”聯合總承包建設模式。不同于相互獨立的承包體系,聯合總承包模式下,設計采購施工高度協同、施工統籌提升效率等環節都激發出無限活力。

借助全面組織實施工程總承包項目的有利平臺,中國能建將設計理論與建設實踐深度結合,使設計意圖在裝備制造和施工建設中得到完美體現,在世界首個多端柔性直流輸電工程——南澳多端柔性直流工程、亞洲首個碳捕集技術測試平臺等火電建設、水利水電、輸變電、風電、光伏發電、房屋建筑工程EPC總承包項目上,創造了一大批科技新成果。

新商業模式主導的項目管理革新,讓中國能建所屬企業經歷了從注重速度到注重質量、內涵的發展蛻變。具有中國能建自身特點的EPC模式,全面覆蓋電力和非電領域,實現國內和國外市場齊頭并進,由傳統的施工總承包加快向工程總承包和投融資帶動總承包轉型升級。

百舸爭流,奮楫者先。中國能建以小額投資拓展EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT、PPP等新商業模式業務,又將產業鏈延伸至軌道交通、地下管廊、水土治理等新興業務,在轉型升級中謀求更高質量發展。

帶動中國標準“走出去”

近年來,中國能建發揮在設計、施工、制造、運營等全產業鏈上的一體化優勢,在全球承建了一批具有技術引領性和行業標志性的電力基礎設施項目, 以一項項國際工程為載體,帶動中國標準、中國技術和中國裝備“走出去”,用能源建設的“中國方案”惠及當地。

12月12日,印尼爪哇7號2臺105萬千瓦燃煤發電工程1號機組投產,為印尼這一“海上絲綢之路”首倡之地,再添能源新地標。該項目是中國企業在海外投資建設的單機容量最大、擁有自主知識產權的火電機組,由中國能建牽頭總承包建設,匯聚中國電力工程設計、裝備制造、施工建設、管理運營的優秀范例。

面朝大海,背靠山巒,在越南海陽省荊門縣的京師河畔,一座現代化的火力發電廠正在如火如荼地施工中,如今已模樣初成。越南海陽2臺60萬千瓦燃煤電站,這座由中國能建采用“投資+ EPC總承包”模式投資建設的大型火電站,是迄今為止中國公司在越南單筆投資金額最大的項目,也是“F+EPC”建設項目“走出去”的生動案例。

中國能建主動適應形勢變化,滿足業主方帶資建設的渴求,創新出投建營一體化、小比例參股拉動總承包、戰略聯盟等商業模式,構建以投資拉動全產業鏈“走出去”的新格局。

做好國際工程,關鍵在于全球資源整合能力。為提升國際競爭力,中國能建積極探索建立與能源、電力、工程等領域第三方合作機制,與國際知名企業合作,實現資源共享,在合作中實現互惠發展。

BOT模式實施的巴基斯坦SK水電站,攻克諸多世界級難題;以EPC+F模式,總承包建設地球最南端的水電站——阿根廷孔拉水電站……“一帶一路”上,一座座技術先進、節能環保的精品工程,為當地發展帶來源源不斷的動力。

百事得其道者成。中國能建充分發揮全產業鏈和全生命周期服務優勢,積極推進國際業務優先發展和投資助推新商業模式轉變,用中國標準為世界充電,用金字招牌鑄精品工程,朝著加快建設具有國際競爭力的工程公司的目標堅定前行。

采訪手記

給出觀察商業模式與技術革新關聯的視角

中國之所以能創造世界電力奇跡,中國電力工業之所以能實現跨越式發展,得益于不斷深化電力改革,也離不開艱苦奮斗的能源建設者。

中國能建所屬企業從20世紀80年代便開始進行電力能源建設EPC總承包模式的探索,隨著電力改革,國內發電端市場逐步開放,一些地方電力企業和煤炭、化工等非電力行業投資主體異?;鈐?。這些新的投資主體大多缺乏綜合開發大型電力工程項目的技術和人才隊伍,為中國能建開辟能源建設EPC道路提供了機遇。

在采訪過程中,不少采訪者表達出一個共識:能源項目實施的建設管理模式革新之后,電力規劃設計、施工建造以及技術創新層出不窮,極大助推了電力工業發展進程。從走出能源建設EPC的中國道路到今天新商業模式的全新開拓,是敢闖敢試帶來了新機遇,勤勞奮斗取得了新發展。

能源商業模式與能源技術革新之間的關系,是一個有趣的視角。從模仿學習到消化吸收,再到提供“中國方案”點亮世界,借助工程管理模式的不斷創新實踐,中國能建不斷為世界建造電力能源標桿工程和典范工程,也在持續攻克諸多世界級難題、攀登電力科技高峰的過程中,取得更多的技術成果,為電力能源建設高質量發展作出引領和示范。

關鍵字:中國能建集團

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